Intégrer l’agilité dans les processus RH

À l’heure où les méthodes et modalités de travail connaissent une profonde transformation et où les enjeux liés aux Ressources Humaines se complexifient, il devient crucial de cultiver l’agilité au sein des équipes. Cette formation permet de s’adapter rapidement aux changements et aux attentes des collaborateurs, afin de garantir la croissance de l’entreprise dans un environnement professionnel en perpétuelle mutation.

Certifiante

Eligible CPF

4,7 (sur 42 avis)

Inter-entreprises

Intra-entreprises

21 heures

21 heures en face à face avec le formateur en visio ou présentiel

2490€HT

(2988€TTC)

Sur devis pour un intra entreprise.

Public visé

Pour les professionnels ayant des fonctions RH ou ayant les missions RH au sein de leur structure : RH, DRH, RRH, chargés RH, DRH de transition, consultants en RH, mais aussi dirigeants de TPE ou petite PME ou leurs collaborateurs directs ayant les missions RH de la structure.

Prérequis

Avoir au minimum 2 ans d’expérience dans la mise en œuvre de missions RH

Avoir un projet d’intégration de l’agilité dans les processus RH.

Programme

1. Diagnostic et base de l’agilité appliquée aux RH

Introduction à l’agilité dans les RH
- Définition de l’agilité et de ses principes fondamentaux.
- Enjeux et bénéfices de l’agilité appliquée aux ressources humaines.
Analyse des processus RH actuels
- Réalisation d’un état des lieux avec un SWOT : outils, pratiques et défis RH existants.
- Identification des axes d’amélioration et des leviers d’action en prenant en compte les personnes en situation de handicap
Développer une approche stratégique agile
- Alignement avec les besoins stratégiques de l’entreprise.
- Priorisation des actions et mobilisation des ressources adaptées.

2. Construire et mettre en œuvre une stratégie agile

Élaborer un plan d’action agile
- Définition des objectifs SMART.
- Structuration d’un plan d’action : jalons, étapes clés, priorités.
- Outils agiles pour les RH : Kanban, Scrum, Design Thinking.
Impliquer les collaborateurs et les managers
- Mobilisation de l’intelligence collective : principes et outils (cercles de discussion, ateliers participatifs).
- Techniques de facilitation et de co-construction
- Valorisation des contributions individuelles et collectives

3. Mise en œuvre opérationnelle et accompagnement du changement

Améliorer l’expérience employé avec l’agilité
- Identifier les attentes et besoins des collaborateurs.
- Développement de la flexibilité dans les conditions de travail.
- Intégration des principes QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail).
Accompagner le changement et intégrer l’amélioration continue
- Élaboration d’un plan de communication pour accompagner le changement.
- Formation des équipes et accessibilité des outils pour tous.
- Système de gouvernance agile : suivi d’indicateurs et itération continue.

Objectifs

Comprendre et analyser les processus RH actuels pour identifier les opportunités d’intégration de l’agilité
Élaborer une stratégie d’intégration agile, en mobilisant les collaborateurs et en favorisant l’amélioration continue
Améliorer l’expérience employé et accompagner durablement le changement organisationnel et culturel par l'implication des parties prenantes

Méthodes mobilisées

Méthodes actives et participatives, combinant apports théoriques et mises en pratique concrètes, en lien direct avec les contextes professionnels et les expériences des participants.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Pour tout besoin, veuillez contacter notre référent handicap, à l’adresse suivante :
managram-conseil.com pour étudier au mieux votre demande.

Formateur

La formation est animée par des experts confirmés, validés pour leurs compétences métiers et pédagogiques. Ils justifient d’au moins dix ans d’expérience et ont exercé des fonctions à responsabilité en entreprise.

Suivi post-formation : Accompagnement gratuit par e-mail pendant 3 mois après la formation.

Système d’évaluation

Évaluation en cours de formation